“項目建設(shè)權(quán)力運行廣、涉及金額大、環(huán)節(jié)流程多，在監(jiān)督過程中只有緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強精準監(jiān)督，才能有效防止腐敗問題滋生蔓延?！苯衲暌詠?，市發(fā)改委以“重大項目質(zhì)態(tài)提升年”為契機，進一步強化重大項目事前專家初審、部門聯(lián)審制度、事中事后監(jiān)管，嚴格把控投資強度、科創(chuàng)能力、畝均產(chǎn)出、能耗水平、環(huán)境影響等準入標(biāo)準，牽頭開展項目建設(shè)月度觀摩、單挑會等活動，實時掌握項目動態(tài)，及時化解要素瓶頸，高效推進項目建設(shè)。

一是優(yōu)化考核獎懲機制。按照南通市《2022年全市產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)綜合考評辦法》，研究最新考核導(dǎo)向，立足我市項目實際，出臺考核辦法；強化部門聯(lián)動，明確涉及工業(yè)項目、科創(chuàng)項目、服務(wù)業(yè)項目、外資項目、專精特新項目以及提質(zhì)增效考核的牽頭推進單位，形成工作合力，凝心聚力推動項目建設(shè)。堅持“抓大不放小”的理念，制定差異化、針對性考核辦法，按主功能區(qū)、重點鎮(zhèn)、其他鎮(zhèn)三個層次細化分解目標(biāo)任務(wù)，考核結(jié)果與季度評比、年度績效和干部評價掛鉤，切實以考促建、以考提效。

二是完善聯(lián)合預(yù)審機制。建立重大項目預(yù)研判機制，從源頭把控項目質(zhì)量，圍繞“六大優(yōu)勢”產(chǎn)業(yè)鏈，瞄準世界500強、國內(nèi)100強、上市公司等，在重特大、專精特新、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、科創(chuàng)及人才等項目招引上持續(xù)發(fā)力。召開項目聯(lián)合預(yù)審會，突出投資強度、科創(chuàng)能力、畝均產(chǎn)出、環(huán)境影響等準入標(biāo)準，強化對投資主體和產(chǎn)業(yè)質(zhì)態(tài)的預(yù)評判，確保落戶項目實力強、貢獻大、潛力足，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級駛向快車道。圍繞在推項目土地征供、審批進程、現(xiàn)場準備等情況實行調(diào)度，推動問題有效解決。

三是實行“賽馬”機制掛圖作戰(zhàn)。把現(xiàn)場觀摩、單挑會辦作為常態(tài)化推進項目建設(shè)的重要手段。根據(jù)項目辦人員分工，對在手推進的重特大項目安排專人掛鉤推進，每日聯(lián)系鎮(zhèn)區(qū)一線服務(wù)人員了解項目推進情況，每周開展現(xiàn)場走訪督查，發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)過程中的困難問題及時牽頭相關(guān)部門、板塊協(xié)調(diào)解決，每半月形成一期推進專報報送市主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，強化高位統(tǒng)籌，確保項目審批手續(xù)、建設(shè)進度按序時穩(wěn)步推進；結(jié)合全市工業(yè)企業(yè)資源集約利用綜合評價工作，倒逼落后和嚴重過剩產(chǎn)能退出、低效企業(yè)轉(zhuǎn)型，推進資源向高效益、高產(chǎn)出、高技術(shù)、高成長性企業(yè)集聚，全力推動重大項目建設(shè)提速提質(zhì)提效。